class: center, middle, inverse, title-slide .title[ # Administração da Produção ] .subtitle[ ## Unidade 05: Plano Mestre de Produção ] .author[ ### <br></br>Renata Oliveira ] --- layout: true <div class="my-footer"> <span> <a href="https://places.education" target="_blank">https://places.education</a> </span> </div> --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Definição e Conceito O **Plano agregado de produção** é um plano intermediário de produção que estabelece a quantidade total de produtos a serem fabricados em um determinado período. Ele considera a **demanda prevista**, a **capacidade produtiva** da empresa e os **recursos disponíveis**, buscando equilibrar oferta e demanda de forma eficiente. O **Plano agregado de produção** fornece um quadro referência para a busca e alocação de recursos: mão-de-obra, equipamentos, materiais, máquinas, horas extras, subcontratações. Esse quadro é apresentado por meio de medidas consolidadas para todos os produtos ou para algumas linhas individualizadas; a implementação efetiva exige que haja uma **desagregação** do planejamento em **produtos individuais** --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Definição e Conceito O **Planejamento-Mestre da Produção (PMP)**, também conhecido como MPS (Master Production Schedule), é um **plano detalhado** que estabelece **quanto** e **quando** cada produto final deve ser fabricado em um horizonte de tempo específico. Ele funciona como uma ponte entre o planejamento estratégico (de longo prazo) e a execução operacional (de curto prazo). O **PMP desagrega o Plano Agregado de Produção em itens específicos**, transformando previsões e pedidos em um **cronograma executável de produção**. É essencialmente uma declaração de compromisso da empresa sobre o que será produzido, considerando capacidade disponível, demanda prevista e recursos necessários. --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Definição e Conceito .large[ O PMP é um documento que diz **quais itens serão produzidos**, em que **quantidades** e em **quais datas**, servindo como base para o planejamento de recursos, compras e controle de produção. ] --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Input para o PMP .pull-left[ **a) Previsão de Demanda** Dados históricos de vendas Tendências de mercado Sazonalidades Análises estatísticas **b) Carteira de Pedidos** Pedidos firmes de clientes Contratos estabelecidos Encomendas confirmadas **c) Plano Agregado de Produção** Diretrizes estratégicas Metas de produção globais Políticas de estoque ] .pull-right[ **d) Capacidade Disponível** Recursos produtivos Mão de obra Equipamentos Turnos de trabalho **e) Estoques Atuais** Produtos acabados Estoque de segurança desejado Work in process (WIP) ] --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Outputs do PMP: - Quantidade a produzir por período. - ATP (Available to Promise) – disponível para vender. - Estoque projetado. - Necessidades de capacidade. --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Estrutura do PMP | Período | Previsão | Pedidos | Disponível | PMP | ATP* | |---------|----------|---------|------------|------|-----| | Semana 1 | X | Y | Z | W | Q | | Semana 2 | X | Y | Z | W | Q | *ATP: Available to Promise (Disponível para Promessa) --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Elementos Críticos do PMP **1. ATP (Available to Promise)** Quantidade que pode ser prometida a novos clientes sem comprometer pedidos existentes. ATP1 = Estoque Disponível + PMP - Pedidos Firmes acumulados até próximo PMP ATP para semanas COM produção (PMP > 0): ATP = PMP - Pedidos Firmes acumulados até próximo PMP ATP para semanas SEM produção (PMP = 0): ATP = 0 --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Elementos Críticos do PMP **2. Estoque de Segurança** Buffer para absorver variações de demanda ou problemas de produção. **3. Congelamento do Horizonte**. Zona congelada (1-4 semanas): Sem alterações. Zona firme (5-8 semanas): Alterações limitadas. Zona flexível (9+ semanas): Alterações permitidas --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Elementos Críticos do PMP O Congelamento do Horizonte (ou Time Fence) é uma estratégia de gestão do PMP que divide o horizonte de planejamento em zonas com diferentes níveis de flexibilidade para mudanças. | Zona | Semanas | Status Atual | Exemplo de Solicitação | Resposta | |----------|---------|-------------------------------|----------------------------------|-----------------------------------------------| | Congelada | 1-4 | Tecido cortado, estampas prontas | Cliente quer mudar cor da semana 2 | ❌ Impossível - tecido já cortado | | Firme | 5-8 | Tecido comprado, estampa não feita | Cliente quer mudar estampa da semana 6 | ⚠️ Possível - mas cobra R\$ 500 de setup extra | | Flexível | 9-16 | Apenas previsão | Cliente quer incluir novo modelo semana 12 | ✅ OK - tempo suficiente para planejar | --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Benefícios do PMP Bem Elaborado ✅ Coordenação entre vendas, produção e suprimentos ✅ Visibilidade da capacidade e necessidades futuras ✅ Redução de estoques excessivos ✅ Melhoria no atendimento ao cliente ✅ Base sólida para o MRP e programação detalhada ✅ Antecipação de problemas de capacidade --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Desafios Comuns ⚠️ Previsões imprecisas ⚠️ Mudanças frequentes na demanda. ⚠️ Restrições de capacidade não consideradas. ⚠️ Falta de integração entre departamentos. ⚠️ Horizontes de planejamento inadequados. ⚠️ Dados de estoque imprecisos O PMP é fundamental para empresas que buscam equilibrar eficiência operacional com responsividade ao mercado, servindo como espinha dorsal do sistema de planejamento e controle da produção. --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Exemplo 1 .pull-left[ **Fábrica de Bicicletas** .midi[ Produto: Bicicleta Mountain Bike Modelo X Estoque inicial: 50 unidades Estoque de segurança desejado: 20 unidades Lote de produção: 100 unidades Lead time de produção: 1 semana *Lead Time de Produção é o tempo total necessário desde o momento em que você decide produzir um item até ele estar disponível para entrega/venda. Lead Time Total = Tempo de Setup + Tempo de Processamento + Tempo de Espera + Tempo de Movimentação ] ] .pull-right[ | Semana | Previsão | Pedidos Firmes | Maior Valor | |--------|----------|----------------|-------------| | 1 | 30 | 35 | 35 | | 2 | 40 | 25 | 40 | | 3 | 35 | 20 | 35 | | 4 | 30 | 15 | 30 | | 5 | 45 | 10 | 45 | ] --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Exemplo 1 | Semana | Pedidos Firmes | Demanda Total | Estoque Inicial | Liberação de Ordem | Recebimento (PMP) | Estoque Final | ATP | |--------|----------------|---------------|-----------------|-------------------|-------------------|---------------|-----| | 1 | 35 | 35 | 50 | 100 → | - | 15 | 15 | | 2 | 25 | 40 | 15 | - | 100 ← | 75 | 55 | | 3 | 20 | 35 | 75 | 100 → | - | 40 | 0 | | 4 | 15 | 30 | 40 | - | 100 ← | 110 | 75 | | 5 | 10 | 45 | 110 | - | - | 65 | 0 | .midi[ Na semana 1: Estoque suficiente (50 - 35 = 15) Na semana 2: Necessário recebimento do 100 unidades (estoque cairia para -25 sem produção) Na semana 4: Novo recebimento programado para manter níveis adequados ] --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Exemplo 2 **Indústria de Móveis** Produto: Mesa de Jantar 6 lugares Estoque inicial: 0 unidades Política: Produzir em lotes de 50 unidades Lead time: 2 semanas --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Exemplo 2 | Semana | Previsão | Pedidos | Demanda Total | Estoque Projetado | PMP | |--------|----------|---------|---------------|-------------------|----------------| | 1 | 15 | 20 | 20 | 0 → -20 | 50 (semana -1) | | 2 | 18 | 12 | 18 | 30 → 12 | - | | 3 | 20 | 15 | 20 | 12 → -8 | 50 (semana 1) | | 4 | 22 | 10 | 22 | 42 → 20 | - | --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Exemplo 2 **Decisões:** Produção de 50 unidades deve iniciar 2 semanas antes da necessidade Semana 1 precisa de produção iniciada na semana -1 (antes do período) Semana 3 precisa de produção iniciada na semana 1 --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Exemplo 3 .pull-left-narrow[ Produto: Smartphone Modelo Pro. Múltiplos canais de venda. Sazonalidade forte. *Indica necessidade de ajuste. **Produção antecipada ou horas extras ] .pull-right-wide[ | Mês | Previsão | Pedidos Firmes | Capacidade | PMP | Estoque Final | |-----|----------|----------------|------------|-------|---------------| | Jan | 5.000 | 4.500 | 6.000 | 5.500 | 1.000 | | Fev | 4.500 | 3.800 | 6.000 | 5.000 | 1.500 | | Mar | 6.000 | 5.200 | 6.000 | 6.000 | 1.500 | | Abr | 7.500 | 4.000 | 6.000 | 6.000 | 0 | | Mai | 8.000 | 3.500 | 6.000 | 6.000 | -2.000* | | Jun | 5.500 | 2.000 | 6.000 | 7.500** | 0 | ] --- ## Plano Mestre de Produção (PMP) ### Exemplo 3 **Análise Estratégica:** - Abril-Maio: Pico de demanda requer planejamento antecipado - Opções: produção antecipada (Jan-Mar), horas extras, ou terceirização - Necessidade de revisar capacidade ou política de estoque --- class: center, middle .huge[ **DÚVIDAS?** ]